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    生意寶互聯網+供應鏈再下一城 攜染化巨頭閏土、吉華“結盟”

    http://www.a-1fencepatio.com/   2016年4月14日 09:31   生意社

    共同出資千萬設染化供應鏈公司
      4月13日,浙江網盛生意寶股份有限公司(002095,SZ)與浙江閏土股份有限公司(002440,SZ)、浙江吉華集團股份有限公司共同舉辦戰略合作簽約儀式,叁方將共同出資成立“染化(中國)供應鏈管理有限公司”(暫定名),該注冊資金總額為1000萬元,其中,生意寶出資350萬元占股35%,閏土股份出資350萬元占股35%,吉華集團出資300萬元占股30%。該公司定位于通過電商交易、互聯網金融等手段和創新、提升產業鏈整合、服務和控制能力,促進產業轉型與發展。
      據悉,出席戰略合作簽約儀式的領導包括:中國染料工業協會理事長史獻平、中國染料工業協會秘書長田利明、網盛生意寶董事長孫德良、閏土股份董事長阮靜波、吉華集團董事長邵佰金等。

     (圖為:左起為生意寶董事長孫德良、閏土股份董事長阮靜波、吉華集團董事長邵佰金)

    根據協議,叁方將基于各自優勢資源,打造“中國染化在線交易市場”。該市場將打造成為一個行業供需信息更加對稱、產品價格更加透明、交易更加安全高效、銀行信貸更加便捷實惠的開放式互聯網交易市場。兩大傳統染化行業巨頭“互聯網+”,或將引發行業洗牌。

    (圖為:網盛生意寶董事長孫德良)

      對此,生意寶董事長孫德良表示,“通過叁方合作希望達到兩個場景:一是實現在線供需信息完全對稱,平臺能夠聚集產業鏈上的生產商、貿易商、用戶,進而實現價格完全透明、大宗網上交易更加安全,這就是傳統企業的在線化。二是產業鏈下游用戶能夠獲得銀行資金支持,這是傳統企業的金融化。同時,通過合作將推動網盛大宗原材料交易平臺的快速發展,促進公司業務拓展,從而有利于公司的經營發展和提高整體競爭力,為公司B2B交易平臺的生態戰略布局打下堅實基礎。生意寶將通過“閏土股份和吉華集團企業私有交易平臺”的建設和打造,加快公司的轉型和升級步伐,創造新的商業模式和盈利模式!

    (圖為:閏土股份董事長阮靜波)

      閏土股份董事長阮靜波表示,“此次與生意寶的戰略合作,將提升閏土股份的市場拓展能力、客戶服務和市場占有率、產業鏈產能和資源整合能力,以及公司在產業影響與行業話語權和定價能力。通過積極擁抱“互聯網+”傳統銷售業務的在線化,將全面升級各項業務!

    (圖為:吉華集團董事長邵佰金)

      “與生意寶的戰略合作對吉華集團而言,有利于公司在大數據平臺以及染化全產業鏈布局的基礎上,通過整合優勢資源,對外提供針對性的供應鏈管理及互聯網應用合作方案,從而增強公司整體市場競爭優勢和未來的盈利能力!奔A集團董事長邵佰金稱。

    (圖為:網盛生意寶董事、副總裁童茂榮)

    網盛生意寶董事、副總裁童茂榮表示,目前染化行業轉型發展主要有兩種模式,一種像浙江龍盛的投資并購模式,該公司擬借道定增入主“同行”亞邦股份。另一種是像閏土股份和吉華集團借助于“互聯網+資本”的模式,與互聯網企業戰略合作,共同投資。

    生意寶供應鏈管理布局再下一城

    從2015年底開始,“供給側改革”正為中國宏觀經濟的一大“熱詞”。其在供給角度實施結構優化、增加有效供給的中長期視野的宏觀調控。而供給側改革的關鍵在于提高企業效率,其落腳點在于供應鏈管理和供應鏈金融,作為連通生產端與消費端“任督二脈”的供應鏈,電商巨頭們也紛紛借助布局供應鏈管理來謀求更大發展。而此次生意寶與閏土股份、吉華集團的戰略合作是繼2015年底投資國內跨境供應鏈綜合服務商——“萬事通供應鏈”之后在供應鏈管理領域的再一次布局。
      孫德良表示,供應鏈管理是推進“供給側改革”的重要“抓手”和著力點。此次與閏土股份和吉華集團的合作,也是從有效管理供應著手優化,這不僅可以進一步發揮好“協同效應”,“反哺”生意寶正打造的B2B供應鏈生態圈,是典型的“互聯網+供應鏈管理”的模式。而未來,供應鏈有望成為中國經濟轉型升級的下一個“風口”。
      2015年12月,生意寶戰略投資萬事通供應鏈,加速了公司大宗商品供應鏈生態圈“閉環”構建。該公司是以貿易金融服務為核心的跨境產業鏈綜合服務商,提供針對性金融優化方案,涉及化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物;涵蓋進口代理、貼現業務、貿易融資等。自2012年成立以來銷售規模累計逾200億人民幣。目前在供應鏈領域主要還包括:怡亞通、普路通、創捷科技、飛馬國際、瑞茂通、朗華集團、寶森、商貿通、信利康等。

    (圖為:簽約儀式現場)

    對此,國內知名“互聯網+”專家、中國電子商務研究中心主任曹磊指出,在當下實體經濟面對互聯網是沒有話語權的,因為流量被互聯網公司控制。對實體來講,想要主導性的進入電商應用,必須從供應鏈開始。而供應鏈是每一個實體企業都可以做到的,特別是中國生產制造企業在開展電子商務的時候,不是基于網絡推廣、銷售,而是基于供應鏈的應用。
    據了解,交易戰略是生意寶的三大戰略之一,傳統企業在線化是依托網盛戰略生態,利用云計算,為傳統企業搭建企業私有交易平臺,實現企業銷售互聯網化的過程。在線化可以實現多項功能,交易方式支持現貨、擔保等交易。傳統企業通過在線化能夠降低應收款風險,拓展增量市場。傳統銷售的在線化已經成為企業核心競爭力之一,也是必然趨勢。
    據介紹,目前生意寶已基本打造了全球領先的“大宗商品供應鏈綜合服務生態圈”,形成了全行業、全產業鏈上下游的“閉環”服務體系。該生態圈包含的平臺包括:電商平臺(生意寶)、數據平臺(生意社)、支付平臺(生意通)、倉儲物流平臺(網盛運澤物流網絡)、融資平臺(網盛融資)、風控平臺、消費金融平臺(杭銀消費金融)、跨境電商供應鏈平臺(萬事通)。生態圈的大眾加強了公司競爭力和盈利能力,形成了高門檻的行業“壁壘”。

    編輯: 木木
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